传统印象中，从事项目建设治理就是与钢筋混泥土打交路，但是武其亮却扭转了我们对于项目建设治理的理解。

作为k8凯发公司“揭榜挂帅”活动的揭榜人，公司信息化项目治理的具体掌管人，武其亮依附宿松路项目从无到有发展信息化策动执行工作，牵头申报的《项目级信息化利用数据治理平台》荣获国度版权局软件著述权证书；《城市路路工程信息模型 第1部门：信息分类和编码》、《城市路路工程信息模型 第2部门：模型交付》两个省级尺度经安徽省住建厅、省市场监督治理驹炖审通过并立项；宿松路BIM利用有关成就荣获智建“Smart BIM”大赛综合组二等奖、第三届工程建设行业BIM大赛三等奖、第十一届“龙图杯”全国BIM大赛优良奖，并包揽安徽省BIM技术利用大赛一等、二等、三等奖等多个殊荣。

作为宿松路急剧化刷新六标段项目掌管人，武其亮治理宿松路全线单个合同额最大的标段-方兴大路互通立交节点。该标段现浇梁最大支架高度超过26m；主线跨方兴大路钢箱梁为全省市政最大跨径（94m）变截面钢箱梁，交口施工导改转换10余次；互通匝路选取钢箱梁顶推工艺共7次逾越高快和市政桥梁；主线迁改管线涉及全线唯一DN700环城高压燃气，施工难度大、安全风险高。

作为项目掌管人他对峙常驻现场做好服务和保险工作，先后克服了“体量大、交叉多、风险高、协调难”等难题，在同期开工的标段率先实现首根桩、首个承台、首个墩柱、首联现浇梁、首片钢箱梁；实现提前12天放行方兴大路下穿主线路路；从封路至主线现浇梁实现历时110天；120天即实现主线桥梁结构贯通，为主线提前通车放行奠定了基础。

作为党员前锋，武其亮在项目治理中对峙党建引领，带头阐扬党员前锋圭表作用，先后组织发展“喜迎二十大 展示新作为”、“争一流 保安康 决战四时度”攻坚带头会等党建活动，通过发展党建工作，统一了项目团队思想、凝聚了共识，守住了安全出产、疫情防控、信访维稳工作底线。切实让各参建团队心往一处想、劲往一处使。项目上营造了比劲头、比贡献、比成就、争前锋的优良工作氛围，较好地实现了开工以来各项工作指标。

武其亮常说，作为新时期建设者，不再仅仅只是遵守成规与水泥为舞，而应该借助信息化伎俩提升治理效力，坚守工匠心灵，让每个经手的工程项目成为行业的精品造福社会！