2022年2月17日，k8凯发公司支部书记、董事长蒋业超主持召开2021年度赞美会暨2022年度工作务虚会。k8凯发公司辅导班子和整个职工参与这次会议。

会上，对k8凯发公司2021年度三个先进集体和十名先进幼我进行赞美。各部门对2021年工作进行总结并对2022年工作提出瞻望。各人畅所欲言、畅所欲言，既总结经验、指出问题，有针对性提出解决规划和定见建议。k8凯发公司辅导班子成员结合分管工作，萦绕公司遇到的问题要学经验、研问题、讲步骤，明确提出公司下一步工作沉点和工作思路。

总经理对今年的整体要求有三点，一是全面加强党的政治建设，持续推动党建工文章牌建设
；二是明确主业，抓好项目代建品牌建设
；三是创造严谨求实高效的工作环境，要致力营造风清气正的工作环境,求实高效的工作风格。

董事长蒋业超当真听取讲话后暗示，2022年要着沉加强一是直面问题、找准差距、设置标杆、奋力赶超，推动工程项目建设发展。二是提升全过程治理能力，将项目治理延长到规划设计阶段，拓展业务能力和空间。三是提升内部治理，强化绩效查核，调带头工积极性。四是充分利用市场机缘期，打造合肥k8凯发代建品牌。五是强化招投标治理，深刻钻研政策变动，提高招投标治理效力。六是加强党建工作和廉政文化建设，提升党员干部行列综合素养。七是强化进建，打造进建型企业，提升企业竞争力。