太原龙投集团对合肥k8凯发项目治理理想与工程建设成就暗示认可,对目前在奉行的“三阶段策动”理思路、样板引路铸品质、部门协同补短板、穿插施工提效力、项目掌管人竞聘上岗、甲方主导设计和施工、构筑做法逐步尺度化、信息化伎俩使用等具体治理方式赐与充分注定,合肥k8凯发对太原龙投集团在EPC治理思路、设备选型评审机造、设计评审、合作单元评比、电梯利用管控等精密化伎俩和步骤出格钦佩,双方均暗示将维持持久互换进建,共同提升项目治理水平,更好地展示处所国资企业在工程建设领域的成就功效。