丰璟别院营销策动推广项目采购                          

      项目编号：HFCT-2023-006

各供给商：

合肥k8凯发置业有限公司（下称“k8凯发置业”）拟就丰璟别院营销策动推广项目（项目编号：HFCT-2023-006）以综合评估的方式进行采购，望赐与复函
。

一、采购项目内容

1.区位及规模

本案位于合肥市位于岗集镇板块，位于育才路与岗淮路交口西北角
。项目规划用地面积69997.8㎡，总建面约188877.10㎡，其中住宅总建面约135094.44㎡，贸易总建面约764.27㎡
。

2.项目案名

丰璟别院（登记名）

3.项目节点

三月底项目入视注告白出街；四月上旬营销中心盛开暨示范区盛开；四月中旬样板间盛开；5月1日首开

4.项目产品定位

以约88-102㎡高层及约95-118㎡洋房产品为主

5.项目产品状态

高层、洋房、贸易

6.服务领域：

①房地产行业发展概况、合肥及长丰板块市场情况调延注竞品楼盘具体调研等；②整体营销战术，如年度及阶段营销策动战术、节日节点营销战术、客户定位战术、渠路拓客战术及具体执行措施等；③宣传推广战术如主题故事线及广通知求点、告白总心灵和告白语、品牌包装、创意战术、媒介战术和活动战术等；④平面设计，如VI系统、标志标牌、项目整体形象大稿、企业品牌形象大稿、各类销售物料活动物料等
。

7.项目类别：服务
。

8.服务期限：

项目服务期限一年，具体以采购人通知的开工功夫为准
。

9.采购限额：

采购最高限额为72万元一年（含税）
。

10.报价要求：

本项目选取总价报价，报出的总价不得超过本项目采购最高限额，不然投标无效
。

11. 不接受结合体投标
。

二、供给商资格要求

1． 供给商必须拥有有效的企业法人交易牌照和独立承担民事责任的能力
。

2. 2019年1月1日以来，供给商必须拥有20万平方米以上单个住宅项目营销推广经验，且服务过TOP50品牌开发商（参考易居克而瑞钻研中心颁布的2022年中国房地产企业操盘榜）、服务周期不少于1年（供给商需提交合同原件或复印件证明资料）
。

三、供给商须提交的响应文件内容

1.经年检有效的企业法人交易牌照，提供复印件或影印件（加盖公章）；

2.业绩证明资料可为有关合同、验收证明文件或业主证明资料并加盖公章；

3.投标函（体式见附件一）
。由具备资格的供给商报投标总价
。采购人凭据评审了局最终确定中标单元
。除非在合同条款中还有划定，供给商的报价在合同执行期间内不得调整；

4.法人代表授权书原件（体式见附件二）须提供法人代表和被授权人的身份证复印件或影印件（加盖公章）, 若法人代表自己参与投标则提供法人代表身份证复印件（加盖公章）；

5.投标内容及技术介绍：

（一）整盘提案汇报（蕴含但不仅限于以下内容）

1、品牌升级及联动（项目案名颁布、k8凯发品牌颁布同步进行）
。

2、项目整体形象定位（以切合主题定位的故事线，贯通项目开发及营销流程，若何迅快实现项目市场认知，提升项主张市场职位）；

3、项目营销展示区(售楼部、样板房、景观示范区)主题定位（若何通过展示系统，提升客户认可，确立竞争优势）；

4、梳理项目主题价值系统，项目附加值，实现本案差距化形象优势；

5、项目品牌推广期、集中蓄客及开盘前，蕴含开盘热销阶段的分阶段诉求，若何实现爆点？需出具相应的、具体的传布媒介和活动战术规划；

6、若何直指客户生理需要，利用推广形象及主题诉求与客户产生共识效应，整合低用度高效能的传布方式，并思考新媒体的推广及利用
。（切合新告白法要求）
。

（二）汇报具体要求（蕴含但不仅限于以下内容）

1、 公司实力业绩介绍

2、 市场钻研

2.1 区域房地产市场调研

2.2竞争楼盘调研及营销作为分析

2.3 指标客户定位与调查分析钻研

3、营销推广规划

3.1 项目SWOT分析

3.2 项目价值系统的梳理和提炼整合

3.3 项目总体定位（确定告白的战术指标）

3.4 项目整体形象定位

? 主题故事线及广通知求点支持

? 告白心灵标语Slogan

3.5 项目VI设计及VI演绎（至少蕴含登记名、推广名各1套规划）

   视觉鉴别系统

? 推广名建议及LOGO设计

? VI基础部门

? VI利用部门

3.6现场包装执行

?工地形象设计（其中蕴含：工地围墙、样板房通路等）

?户表告白形象设计

?导视系统设计（批示牌\路旗\职能牌等）

?售楼部形象设计（其中蕴含：Logo墙、看板、海报、吊旗等）

?营销用品系统（蕴含：名片、胸卡、信封信纸、纸杯等）

?卖场拓客展点包装

3.7销售物料

? 楼书、折页、DM单页、易拉宝、展架设计等

? 手提袋、信封、定造礼物设计等

3.8项目推广主形象画面及系列形象画面（至少蕴含登记名、推广名各1套规划）

3.9营销推广战术

? 项目整体营销推广战术

? 分阶段营销推广战术（蕴含各阶段推广形象、炒作思路、活动战术及客户守护战术）

? 媒体渠路选择及组合战术（关注新媒体钻研）

3.10品牌落地项主张活动规划

? 合肥k8凯发品牌若何在市场上的初次大规模发声，项目初次开盘前的起势、造势活动规划

4、其他建议（如创意传布等）

5、团队配置

5.1 项目服务团队不少于7人，拥有优良的职业操守，服务意识强、共同度高
。团队架构必须蕴含：战术总监1名（营销项目经验不少于5年）、策动经理1名、案牍领导1名、主创案牍1名、设计总监1名、设计师1名、视频拍摄与剪辑1名，在本项目任职的重要人员至少5年以上从业经验
。

5.2 供给商在响应文件中应明确指定本项主张总掌管人及重要的团队成员，提供其有关的工作简历
。未经采购人赞成，响应文件中承诺的总掌管人、团队骨干人员不得轻易调整
。如有以上情况产生，供给商需承担违约责任
。

5.3 结合项目沉要节点铺排专人驻场，准则上须铺排策动经理1名、主创设计1名
。

四、现场陈述资料递交要求：

1. 供给商需对整盘提案汇报有针对性的进行现场陈述，陈述功夫不超过30分钟，陈述所需器材（电脑、U盘、移动硬盘、投影仪转接优等）由供给商自行筹备
。陈述人必须为项目掌管人，项目服务团队重要主题成员须参与
。响应文件电子版须使用U盘存储介质，用密封文件袋密封后在封套上加盖公章，并于投标现场递交
。

2.封套上写明以下信息：

供给商名称：                         

            (项目名称) （现场陈述资料）

3.供给商拟任项目掌管人应凭授权委托书和有效身份证原件在指定地址递交资料并签到
。

4.现场陈述资料挨次依照供给商现场签到的挨次进行
。

5.递交及签到功夫：2023年3月16 日下午15:30

6.递交及签到地址：武汉路229号建投大厦主楼315楼会议室（如地址产生调换，采购人提前通知供给商）

五、合同签定及付款方式

1、中标人收到中标通知书后，应在5个工作日内签定合同
。

2、付款方式：银行转账
。

3、付款周期：采购人每月5日前下发当月工作打算表，如供给商按要求实现当月工作打算，采购人次月支付上月100%的月费（中标价的1/12），如未按要求实现，采购人凭据供给商具体实现比例支付相应比例的月费
。每次付款前，供给商应提供等额有效的增值税专用发票，不然采购人有权回绝付款
。

六、采购文件发放

1.发放功夫：2023年3月10 日至2023年3月 16 日（工作功夫8:00~15:30）
。

2.发放地址：合肥市滨湖新区武汉路229号建投大厦裙楼223室
。

3.采购文件有效期：30日历日（自2023年3月10日起）
。

七、响应文件递交

1.响应文件递交的截止功夫为2023年3月 16 日 15:30
。

2.响应文件要求正本壹份，副本贰份，必须密封且表信封盖有骑缝章
。

八、供给商须知

1.供给商应确保其所提供的投标资料的真实性、有效性及合法性，不然，由此引起的任何责任由其自行承担；

2.评审幼组首先将对各供给商根基资格进行切合性审查，未通过审查的响应文件按废标处置；

3.供给商的响应文件是签定合同的最终凭据
。若响应文件中有任何遗漏，供给商均视为已蕴含在响应文件中
。若所有供给商的报价均超过项目采购限额，经评审幼组成员一致认定，可依照流标处置；

4.采购人向供给商提供的有关数据和资料是采购人现有的能被供给商利用的资料，采购人对供给商做出的任何推论、理解和结论均不掌管任
。供给商应承担相识情况所产生的用度、责任微风险
。任何因忽视或误会现场情况而导致的索赔或工作功夫耽搁申请将不被核准；

5.供给商在本次投标过程中产生的所有效度均由供给商自己承担
。供给商掌管项主张质量、服务与安全
。确定供给商后，供给商不得转包
。采购人一律不予退还供给商的响应文件，不泄漏评标情况；

6.供给商必须保障工作人员的人身安全，建设齐全有效的劳动防护用品，并督促其佩带使用，如因工作必要进入施工现场的，必须遵守总包单元的安全治理，并保障本单元人员的人身安全，如有必要，应为人员采办相应的保险
。供给商工作人员进场产生的所有人身伤亡变乱，由供给商自身承担，采购人不承担任何责任
。

7.若中标供给商标后履约情况未达到采购人要求，采购人有权解除合同或直接委托其它供给商
。采购人有官僚求供给商承担由此产生的全数损失和用度
。

8.与本项目有关的且由此项目开发而新产生的贸易奥秘信息、技术资料和技术窍门等所有权归采购人所有
。中标人非经采购人赞成不得向第三方让渡本条所约定的有关所有权和使用权或泄露奥秘信息、技术资料或技术窍门
。中标人违反本条的约定，应承担违约责任，并赔偿采购人的损失
。

9.供给商对采购文件如有不明显之处，请实时与采购人联系，采购人将尽快予以回答
。

九、评审步骤及尺度

本次评标选取综合评估法（有效价值）
。评标委员会对满足采购文件内容性要求的响应文件，依照评分尺度进行打分，并按得分由高到低挨次推荐中标候选人，但投标报价低于其成本的之表
。综合评分相称时，以投标报价低的优先；投标报价也相称的，以技术得分高的优先；若是技术得分也相称，由评标委员会凭据响应文件投票，按少数遵从无数的准则确定中标候选人挨次
。

十、联系步骤

1.单元：合肥k8凯发置业有限公司

2.地址：合肥市滨湖新区武汉路229号建投大厦

3.本项目联系人：唐礼新   电话：0551-65188833

十一、其他：

附件一：投标函

附件二：法人代表授权书

附件三：丰璟别院总图规划、规划设计文本、售楼部平面规划、户型图

合肥k8凯发置业有限公司

2023年3月10 日